工作分析

企业怎么做定岗定编？

定岗定编是人力资源管理的基础性工作，定岗是定编、定薪的前提，同时，最复杂的也是定岗。考虑到在这里是陈述如何定岗而非如何设定部门，所以下文就直接围绕着在已经完成部门设置的前提下如何定岗定编。众合众行的基本思路是：一个原则、三个依据。 …

以人定岗好还是以岗定人好

随着企业发展，企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人，根据岗位的需要，来调动员工，这种用人方式在人力的运用上效率较高，一般体质较强的企业，对员工成长发展并不会造成太大的损害。反之，体质较弱的企业碍于整体规模…

标签：以人定岗以岗定人用人制度

岗位不清何谈评估

很多企业在搞岗位价值评估，以帮助建立合理的薪酬体系。岗位价值评估是在：组织机构、部门职能、岗位职责的基础上，按照一定的客观标准，从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。　　中国的很多人力资…

标签：岗位价值评估工作分析组织设计薪酬体系

岗位评价在价值分配与价值创造中的困境

企业人力资源管理中，岗位评价是建立薪酬体系的最主要依据，因此岗位评价的标准、方式及结果的运用都关系到薪酬激励作用的发挥，但是在现实操作中，岗位评价的具体实施却面临着一些尴尬。一、过程性决定了岗位评价的无力状态 …

标签：人力资源管理岗位评价薪酬激励

岗位人员精简分析案例

一、制造系统目前文员岗位分布情况工厂 P1 P2 P3 P4 P5 P6 物控总计 …

标签：人员精简分析岗位工作内容优化成本分析

岗位评价在价值分配与价值创造中的困境

标签：人力资源管理岗位评价薪酬激励

中国企业岗位评价工作中存在的问题及对策

岗位体系设计和评价是现代人力资源管理体系的基础，岗位评价结果是组织实现薪酬系统内部公平性的重要依据。岗位评价作为对岗位的价值贡献进行评估的有效手段和工具，自20世纪初期兴起以来，已经在世界众多企业中得到了广泛的应用。目前，中国不少企业在薪酬改革中以岗位绩效工…

标签：2011年9月刊中国企业岗位体系设计岗位评价工作问题及对策

感性思维重于理性思维

从事HR管理工作7、8年之久，在从业之初，我一直自诩自己的工科背景。在HR管理中规划、招聘、培训、绩效、薪酬，越来越多的企业老板要求有量化的指标，从而能在财务成本、费用、回报上能有非常明确的数字指标，缘于此，我的工科背景得到了充分的施展空间。 …

标签：HR管理企业绩效工作分析感性思维理性思维量化指标

怎样做好职位评价

在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名人力资源经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位的价值呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评价。&n;…

标签：原创职位评价

能力与胜任力

专业人士往往由于陷入专业术语的困境而被指责，人力资源专业人士也不例外。但事实上，被当作同义词使用的两个词之间的区别是非常重要的。　　在过去，我已经运用这一专栏讨论了个人胜任力以及人力资源能力这两个概念。但由于对这两个概念仍然有大量的混淆，我已经准备了一个…

标签：2011年9月刊人力资源胜任力能力

做个让人“讨厌”的领袖

以前曾经与一个比我年长很多的美国人为同事，后来他变为我的下属（姑且叫他 P 先生）。因为大家都是离乡别井，又住在同一个小区，所以在工余都偶尔会一起吃饭、喝酒，关系可以算是不错。后来 P 先生负责的项目被取消了，他就顺理成章的荣休，回到美国去。 &nbs;…

标签：重庆人才网

如何进行岗位评价

　一、岗位评价意义　　1、衡量岗位相对价值　　岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进…

标签：岗位评价评价因素评价方法

没有领导力就没有执行力

拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字，说到做到。”我继续追问：“您说谁要‘说到做到’？”我想问的是，这四个字是对干部的要求，还…

标签：执行力柳传志管理索尼领导力

解读万科领导力建设

解冻：领导力建设源自战略到今年，万科成立25年了，我们公司是最早一批在89年上市的，属于所谓的“老五家”。公司主要做房地产，包括物业…

标签：万科战略管理解冻领导力

降低员工流失从“关心”开始

近年“员工流失”是让中国中小企业的经营者和管理者最为头疼的问题。就这一问题易中公司董事长宋新宇博士给出了解读，宋博士经过多年来对中国中小企业、成长型企业的研究发现，在企业发展的四个阶段（即创业期、成长期、成熟期、衰退期）…

标签：三个维度管理者经营者降低员工领导派

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