破解 “精英激励”的困局

所谓“精英激励困局”是指在管理中很多奖励制度的初衷是为了使员工得到普遍激励，但是实施的结果却往往只是激励了员工中的少数精英。一项调查显示，如何激励员工是目前管理者们最为关注的几个问题之一。 “精英激励”下的“多数人麻木”现象许多企业目前采用的激励手段在…

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战略性薪酬体系目的和价值

当前，企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流，那么，如何全面认识战略性薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方面，本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点，希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系…

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一线管理者的激励机制

一、一线管理者角色特征以移动通信企业A公司为例，它的一线管理者通常指公司各部门的主管、营业部下属各部的主任和班长。他们的工作对象有四个：上级主管、同级同事、下属和客户。在四组关系中，工作的主要任务各不相同（如表所示）。一线管理人员的工作，不但决定了企业目…

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销售人员自助式薪酬体系

传统的销售人员的薪酬体系中，主要依靠奖金或佣金作为主要的激励手段，随着员工需求的日益多样化和复杂化，原有薪酬体系的激励作用变得不尽如人意。自助式整体薪酬突出了薪酬方案的整体性和可选性，能更好地满足销售人员个性化需求。自助式整体薪酬体系是由美国密歇根大学约…

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上市公司的薪酬机制分析

沪深两市上市公司2011年净利润同比增长13%，较2010年的39%大幅下滑。但与业绩下滑不相称的是，2011年上市公司高管薪酬总额却较2010年上升了21.58%.上市公司业绩下滑，高管薪酬却逆势大幅提升，这不仅与业绩激励的本意背道而驰，也严重损害了广大中…

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最受赞赏公司薪酬制度的秘密

那些最受赞赏的公司与一般公司的主要区别在哪里？了解如何设计更契合你的薪酬制度。针对时下的经济低迷时期，任何组织在梳理企业的薪酬制度时，最聪明的方式莫过于观察那些最受赞赏的公司是如何管理他们的薪酬制度的。而最有说服力的事实是那些最受赞赏的公司在优秀人才的…

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新员工的工资比老员工高，合理么？

很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是HR有HR…

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激励文化：林肯电气摆脱扩张困局

关键时刻百年老店林肯电气的国际化发展几近夭折，由于缺乏合适的管理体制和国际化高级管理人才，又遭遇企业文化的水土不服，至使欧洲市场亏损巨大，公司债台高筑。关键抉择虽然公司的美国业务发展良好，但其盈利不足以填补欧洲等国际市场的亏空，公司面临两难局面：…

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IT公司薪酬大起底：雅虎最富有

据国外媒体报道，科技博客Business Insider撰稿人马特·林利（Matt Lynley）日前依据美国雇主评价网站Glassdoor.com提供的数据，评选出员工平均年薪最高的25家科技公司。结果显示，思科员工以12.23万美元的平均年薪在该排行榜中…

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企业家价值与高管股权激励

随着越来越多的公司上市以后，高管人员的薪酬如何确定成为一个重要问题。企业高管的股权激励，尤其是股权激励是现在整个操作上的难题。目前企业高管进行激励的时候，在操作层面上至少要解决六个方面的问题。近几年来讲，随着越来越多的公司上市以后，高管人员的薪酬。当然我…

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5个“R”成就完美激励战略

责任、尊重、关系、认同和奖励结合在一起，成就完美激励战略。正确的薪酬体系是通过激励员工达到更高绩效来带动公司绩效。通常，很多公司都会在新年的第一个季度里思考上一年度的收入以及员工对商业绩效的影响，之后就开始调整薪酬，包括奖金。这是各方都感觉焦虑不安的时候…

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人力管理：“同工同酬”陷阱

最近以来，“同工同酬”再次成为社会上关注的热点，社会、政府、企业、职工从不同角度与层面给予了不同的诠释。这里我想从人力资源工作者角度谈谈对“同工同酬”的看法，欢迎拍砖。　　先说一个案例，在最近我对公司并购过来的并有几十年国企背景的企业实施较大的机构、人事…

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拓宽员工职业生涯的薪酬设计

宽带薪酬是如今较为常见的一种薪酬设计方法，其起源于上世纪八十年代的美国，是一种脱胎于美国传统薪酬而又区别于传统薪酬的现代薪酬模式。多层级薪酬作为绩效考核结果的使用，进行有效的分布。对于员工晋升与淘汰提供了一种通道。薪酬浮动范围给每一个梯级的岗位薪酬都提供了变…

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破解 “精英激励”的困局

所谓“精英激励困局”是指在管理中很多奖励制度的初衷是为了使员工得到普遍激励，但是实施的结果却往往只是激励了员工中的少数精英。一项调查显示，如何激励员工是目前管理者们最为关注的几个问题之一。 “精英激励”下的“多数人麻木”现象许多企业目前采用的激励手段在…

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战略性薪酬体系目的和价值

当前，企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流，那么，如何全面认识战略性薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方面，本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点，希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系…

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薪资行情

破解 “精英激励”的困局

战略性薪酬体系目的和价值

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销售人员自助式薪酬体系

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5个“R”成就完美激励战略

人力管理：“同工同酬”陷阱

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