序号

工作项目

占用时间（小时）

工作频率

1

成本日报统计核算

1

每天

2

生产部人力分析

1

每月一次

3

P6厂各部门人力分析汇总

2

每月一次

4

各部门衣柜鞋柜管理

1~3

经常

5

各部门人员入离职鞋柜发放及回收

经常

6

员工入职，离职资料录入

1

经常

7

劳保用品登记领用

2

每周

8

资料整理及各类单据的签署送递交

1~3

每天

9

生产部考勤异常收集整理反馈

经常,占用时间很多

10

P6厂各部门通迅发票报销申请

1~2

每月一次

11

转正资料收集

1~3

每月一次

12

绩效面谈表收集

1~3

每月一次

13

培训计划汇总

1~3

每月一次

14

培训资料收集

1~2

经常

15

新入职员工培训跟进

1~2

经常

16

办公用品领用

1~2

每月一次

序号

工作项目

占用时间（小时）

工作频率

1

检验报表数据输入

3小时

每天

2

品质部人力分析

1小时

每月一次

3

每周的周报表

3小时

每周一

4

每月的月报表

2小时

每月一号

5

每周三次的6S稽查及汇总

2小时

每周三次，无固定日期

6

每周四的部门会议及会议记录的整理

1.5小时

每周四

7

部门单据整理及签署及传递

2小时

每天

8

品质部新员工入职，离职资料录入

0.5小时

新员工入职时

9

劳保用品登记领用

0.5小时

每周

10

品质部考勤异常收集整理及反馈

1.5小时

每日

11

转正资料收集

0.5小时

每月一次

12

绩效面谈表收集

0.5小时

每月一次

13

培训计划汇总

0.5小时

每月一次

14

部门培训的跟进及培训资料的催促

1小时

每月一次

15

办公用品领用

0.5小时

每月一次

序号

工作项目

占用时间（小时）

工作频率

1

每天早上将各组每天工作完成情况进行统计

0.5

每天早上

2

每天稽查工序设备日常维护记录表完善情况

1

每天早上

3

每天早会

约1小时

每天早上

4

每天从ERP点击打印保养工作单分发给各维修人员

根据实际情况

每天

5

协助做好本部门设备设施维修接口工作，接到维修申请单通知设备人员进行维修，做好登记编号，通知相关人员维修，维修后验收保存存档

不定时

每天

9

日常单据及部门资料归档整理及
各类单据的签署、递交及跟进

1~2

每天

10

设备铭牌等各类标识打印过塑

不定时

经常

11

统计每周设备保养计划发给相关人员，
再打印出来给到工序各主管签字确认

0.5

每周一次

12

每周水电消耗统计

1

每周二

13

每周的周报

1

每周二

14

每周物料需求表汇总

0.5

每周二

15

部门6S整理

0.5

每周四

16

每周周会会议及会议记录整理

1.5

每周五

17

分析汇总每月呆料领用情况

1

每月一次

18

每月统计分析费用及保养合格情况

1

每月一次

19

每月部门月报表

1

每月一次

20

每月统计水电消耗

1.5

每月一次

21

部门KPI制定及各组KPI打印报批

1

每月一次

22

绩效面谈表及培训资料收集

1

每月一次

23

排班表及培训计划制定汇总

1

每月一次

24

部门人力资源状况分析

0.5

每月一次

25

制定部门维修付款预计划

0.5

每月一次

26

接到外发维修工程申请单后由经理同意后通知
供应商报价比较，再报批

不定时

经常

27

按照规定填单支付相应款项，如设备维保费用、外发费用、设备款项、电话费等

不定时

经常

28

其它需要打印及复印资料

不定时

经常