华龙网讯（记者 朱妍 李阳）蛇年职场迎来“金三银四”的招聘旺季，一场场招聘会在重庆各大人才市场轮番开锣。然而，尽管企业给出各种丰厚的条件，却不得不面临“僧少粥多”的局面。在蛇年首个工作日主城4个人才市场的招聘会上，3万多个岗位只迎来了6000多名求职者。记者从主城多场招聘会现场了解到，就在企业为招工难发愁的同时，不少应聘者却抱怨工作难找。

　　一边是求贤若渴的企业，一边是想找一份好工作的求职者，双方为什么无法达成一致？企业与优秀人才又如何才能两情相悦？

　　求职者：平台与薪酬都看重

　　24岁的秦双（化名）年前辞职后，一直在忙着找新工作。“我工作近3年了，以前那份工作年薪有3万多元，年终奖有6000元。总体来说，我对工资还算满意，现在是想寻找一个更大的发展平台。”近日，在汇博人才市场举办的招聘会上，求职者秦双告诉记者。

　　但遗憾的是，尽管这场招聘会提供了近5000个岗位，秦双却仍然空手而归。

　　“我对新工作没有什么特别的要求，只要跟专业及工作经验相符就可以了，但我转了一圈，实在没有心仪的职位。”秦双坦言，除了参加招聘会，这一个月来，她还在网上投出了近50份简历，前去笔试或面试的也不少，却都未成功。

　　“对我来说，薪水并非唯一标准，公司福利、工作氛围、上升空间等同样重要。”秦双称。

　　“我从去年10月开始关注招聘信息，先后应聘了人力资源、宣传员等职位。要么薪水不满意，要么不喜欢工作环境，最近才终于选定了一家杂志社。”昨日，从我市某高校毕业的新闻学硕士于垒告诉记者，“目前这份工作只能算基本满意，更多的是希望以此为跳板，为今后找到更好的工作打下基础”。她坦言，自己所在的班级有60多人，持相同想法的占半数以上。

　　近日，人人网在对105058位大学生进行调研后，发布了《2013迎接毕业生求职反馈调研报告》。

　　在“决定应届生是否投递简历的影响因素”一项中，有71.3%的受访者选择了“职位与个人求职目标的匹配程度”，而薪资待遇是第二影响因素。此外，“对企业的心仪程度”、“职位要求与自身条件的匹配度”，也是影响求职者是否参加应聘重要指标。

　　在“应届生希望获取的企业信息”一项中，企业整体福利待遇情况居首位，有72.9%的人希望对企业规模、架构等信息详细了解，还有62.4%的人表达了对“企业文化”的重视。

　　企业：新人难教熟手难招

　　“招人并不难，难的是招到有从业经验的员工。而且，一般招10个新手，一两个月后留下的最多只有5个。”昨日，重庆领航汽车销售公司负责人王云华告诉记者，公司年前年后一直在寻觅销售人才，给出的待遇也不错，但10个应聘者中，最多有一个可以上岗即用的熟手。

　　王云华坦言，有的新手干一段时间后，觉得自己不适合做销售就会主动离职，还有部分新手抱怨薪水不匹配或者觉得工作没前景。

　　“公司需要花大量时间、金钱等成本培养新手，而在很长一段时间内，他们带给公司的业绩非常有限。”王云华称，在我市的汽车销售行业，他的公司提供的薪水待遇远高于平均水平，但仍无法吸引从业经验丰富的销售人才。

　　石桥铺一家清洁服务公司的人力专员唐女士也对记者表示，由于公司员工流动性大，她几乎每周都会辗转于沙坪坝、杨家坪、观音岩等地的人才市场，招聘一线清洁员或仓管员。

　　“清洁员倒是不难招，但想招到有化学品知识的仓管员很难，而且多数都不满意三四千元的月收入。”唐女士表示，老板也觉得奇怪，薪水已经给得够高了，为什么还是招不到人。

　　据记者粗略统计，年后首个工作日（2月16日），在主城4个人才市场举办的招聘会上，700多家企业提供了3万多个岗位，只迎来了6000多名求职者；2月17日，在江北一人才市场举办的招聘会上，260家企业提供的5000多岗位，只有不到4000人前来问津；2月20日，在主城两家人才市场举办的招聘会上，8000多个岗位一共只吸引了5000多人入场。

　　记者从招聘会现场了解到，不少企业给出薪酬水平在同行业企业并不算低，带薪培训、协助解决子女上学等招聘条件更是比比皆是，但应聘者仍然不多。

　　管理支招

　　员工素质提升 企业观念需同步

　　中投顾问高级研究员薛胜文在接受记者采访时表示，随着社会的发展，除薪水外，求职者对工作环境、公司福利、上升空间等，都有了更高的要求，而这些往往被企业忽略了。

　　重庆大学经济与工商管理学院教授廖成林则认为，劳动力回流西部的形势已很明显，这些人往往都是带着一定的知识技能回来的。尽管本地企业的薪资水平已有相当幅度的提高，但仍难与沿海地区匹敌，甚至没有跟上本地经济发展的速度，很难达到应聘者的要求。此外，部分企业管理理念稍显落后，管理者往往认为提供丰厚的薪水就够了，员工培训、激励机制不成系统。

　　廖成林表示，企业招聘到员工后，就应该为员工负责，建立起完善的员工培训体系，使其有业务水平提升的平台。第二步，企业管理者应主动发现员工需求，建立起成体系的激励机制，多元化、多层次满足员工需求，在机制上使员工觉得离开企业是一件不划算的事情。企业不应只停留在靠薪水招人、留人的层面。

　　此外，在廖成林看来，企业与员工要配合好，还需要依靠企业文化熏陶、感染员工，使员工与企业之间有依赖感。

　　和君咨询高级合伙人夏忠群则表示，企业想要拥有优秀的人才，先要具备吸引人才的条件。“企业应该追求长远发展，如果连高层都抱着‘小富即安’的心态，怎能吸引优秀人才的加盟？”夏忠群表示，管理者要有企业家精神，制定一整套开明的激励优秀人才成长的薪酬制度和晋升制度，营造一个公平竞争的工作环境。

　　夏忠群指出，很多小企业的老板认为，留不住人才是因为薪水不够高，但这不过是原因之一。要留住优秀人才，没钱万万不能，但钱也并非万能的。管理者应多用情留人，人性化的人力资源管理制度就是用情留人的基础。