绩效管理

“尧舜禅让”给绩效评价的启示

绩效评价是一把手工程,制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为;绩效评价的内容需要涵盖多个角度,进行综合评价,即包括业绩,也包括能力与态度;绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见,保证决策的质量。本文取材于传说,希望能够对组织管理者有现实…

绩效指标会扼杀员工敬业度吗?

陆军上士弗雷德·希利克(Fred Hilliker)和罗伯特·奥海尔(Robert O'Hair)在巴尔的摩即将登上达美航空公司(Delta)的1625号航班,这是他们与另外32名美国陆军军人从阿富汗回家之旅的最后一站,可他们的归途在这里突然停止了。达美的工…
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跨过绩效管理的四片雷区

国内企业实施绩效管理的苦恼实际上是“共同的痛”。现实中,大家都知晓绩效管理所蕴含的“无衡量、无管理”的理念,都知道实施绩效管理有助于“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”目标的实现,因此,很多企业前赴后继、纷纷上马绩效管理项目,冀望绩效管理能够帮助企业…
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避免绩效管理失败的四种方法

一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此,通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈,能充分激发企业每位员工的工作热情和创新…
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帮助员工提高绩效的办法

在通常情况下有效管理员工就是一项艰巨的工作。在当前的经济形势下,就变得更加具有挑战。员工不再仅仅关心自身的绩效能否实现,对外部形势更加焦虑、关注和紧张。似乎所有人的工作绩效都往后倒退了半步。在极具挑战性的经济形势下,企业若想使员工保持工作斗志,此时最恰当的手…
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浅谈三大绩效管理工具

作为企业科学发展中六大体制中的一环,激励体制无疑关键而直效,绩效管理作为激励体制中的重中之重,则受各公司老板的重点照顾,然而,做好绩效管理的公司却又少之又少,今天,人力资源总监CHO将从普及知识的层面带大家一起进入绩效管理。 一、目标管理 MBO (Man…
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2012高管离职年?

2012年,是个不确定的年份,经济是否继续保持高速增长,大家普遍预期不乐观。目前地产收缩、汽车限购、金融业全面不景气……面对这样的大环境,公司高官们的“辞职潮”也一并越演越烈。     韬睿惠悦高管薪酬咨询中国区总经理方晔表…

百度公司成北大清华毕业生最大企业雇主

国内的北大清华高材生毕业后,最想去哪家企业就业?也许你会猜想是微软、IBM、苹果等国外名企,但是答案与人们想象中的不同。现在,北大清华的高材生毕业后最向往的企业变成了中国的百度公司。在2011年至今,北大清华的毕业生在毕业后选择加盟百度的人数达200人之高,…

E追求“又红又专”

美国学者斯潘塞于1993年提出了一个著名的素质冰山模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中,“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能,是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容…

绩效改进顾问,组织绩效改进的“操盘手”

 当企业没有达到他们期望的经营目标时,既可能是因为员工缺乏必备的知识、技巧和能力,也可能源于管理者监督不力,还可能由于组织的不合理流程,或是因为组织没有创造出良好的工作氛围等等方面。员工和组织如何才能获得期望的绩效成果呢?   这需要专业人士通过系统的方法…

绩效考核应向绩效奖励改进

绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩,从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用,但实际效果却大打折扣,比如:考核数据统计不全甚至不实,员工抵触情绪大,员工积极性比原来下降,部门之间、员工之间矛盾加深等等…

绩效低下是流程对人的惩罚

  在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事”,这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实,在同一种制度约束下,按照统一的流程标准去做事,就是现代管理的基本要义。    …

让绩效考核变得“多余”

 管理者期待着有一天能和下属定期进行平等谈话,和他们沟通:“你需要我做些什么,以实现我们双方都必须完成的目标呢?”然后,为了这个共同的目标,彼此协作,采取行动 !   前不久,在一家企业内部做访谈时,听到了一位高管十分“极端的声音”。当时,这家企业正在就“…

绩效应该这样考

 绩效考核是个世界性难题,先进国家考核的成功率大约15%左右,我国大约5%左右,好多企业不考核在等死,考核等于找死,所以考核不是万能的,但不考核是万万不能的!那么如何考核才科学有效呢?   绩效考核可以提高员工的业务水平,激发其工作热情,确保工作的高效运行…

微博让企业和HR面临360度考核

 微博的兴起在潜移默化中影响着人力资源工作的不同层面。客观地说挑战是全方位的,以前一些被有意或者无意隐瞒的信息现在全部公开、透明和易于被内外界所知晓,从公司招聘时是否存在性别或者学历歧视、入职培训是否全面完善、绩效考核指标确定是否准确再到薪酬是否有竞争力都被…
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