薪酬福利

全面薪酬的全面管理

著名咨询公司美世（Mercer）推出的中国薪酬管理报告，从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度，分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报酬”，又叫“全面薪酬”，是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具。调研报告称，企业采用全面报酬…

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初创民企的薪酬策略

　一、判断岗位价值　　民营企业刚成立时，由于企业的工作重心在经营上，企业内工作环境还处于很多不确定状态，所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单，如希望员工薪酬低开高走、许诺如真的有业绩或能力"不会亏待他"、"一口价"兼职）等现象。因此往往出现招聘来的员工…

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弹性福利，人力良方

弹性福利是近两年中国市场上的一个热点话题。所谓弹性福利是指企业在确定的福利预算下，把多种补充福利项目提供给员工自行选择，常见的有员工和家属医疗和保险，养老金/储蓄金，工作生活福利如健身卡，旅游，购物卡等等。它于20世纪70年代在美国兴起，经过几十年的发展，现…

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企业薪水的无间道法则

公司都在上演《无间道》，主角就是员工与老板。薪酬就像一根刺，刺在员工与老板的心头。找到了均衡点，两个人都舒服，反之，则疼痛此消彼长。“企业值不值得我付出额外努力？我的努力会有回报吗？”“员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作吗？”每一天…

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新员工的工资比老员工高，合理吗？

很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。 &n;…

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薪酬管理八项注意

薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。 &n;…

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薪酬管理的“七大通病”

薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营…

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企业薪酬管理要人性不要人情

说起企业薪酬管理人情化的情况，相信很多企业HR都非常熟悉，而且这种情况这非常常见，尤其是在民营企业当中。可以说薪酬管理人情化不仅是对公平性的极大挑战，同时也会影响到企业的稳…

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建材门店销售人员薪酬体系设计之底薪设计

在建材行业中，很多朋友大都清楚一个事实：终端导购不好招，要留住优秀导购更难。其实有一个非常关键的因素就是，我们的薪资体系不具备诱惑力，或者说我们的薪资体系不够完善，无法很好…

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薪酬倒挂“挂掉”的会是谁

“薪酬倒挂”是一种人力资源管理乱象，一直饱受社会诟病。在管理资源相对贫乏、管理相对落后的中小型民营企业中，这种现象几乎比比皆是。本月17日，在顺德市委党校举行的《高成本时代下的民企薪酬…

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中美日三国薪酬模式比较

中国企业管理者受传统文化与计划经济的影响，比较重视企业层级和“内部公平”，在薪酬模式上，偏向于采用基于岗位的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。恒顺过去存在的…

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员工薪酬管理七则

一、市场定位偏低公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低，一方面会造成人员严重流失，不利于公司内部的稳定。那些教育水平较高，素质相对较好的员工如果得不到可以…

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人才主权时代的全面薪酬管理策略

从本质上讲，人才与企业之间的关系本质上是一种交换关系。作为企业，“以最小的投入获得最大的回报”是永远的追求；而人才也一样，也试图“以最小的投入获得最大的回报”。企业的投入，构成了人才的回报；而人才的投入构成了企业回报。因此，企业与人才之间需要付给对方等价的内…

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发工资，除了钱还有什么?

发工资这回事在很多老板看来，很平常也很简单，不就是发钱嘛，不存在什么技术难度，直接财务给员工点现金，或是打到员工的工资卡上去，这个谁不会呀，再说，发工资也发了这么长时间了，也不是挺好的吗？发工资属于内部管理的范畴。内部管理工作虽然不能直接创造利润，但可以…

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成长型企业的薪酬管理如何发挥

什么是成长型企业？AMT定义成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。大量成长型企业都面临着幸福的烦恼，幸福来源于收入增长，而烦恼来源于收入增长所产生的管理难题，而员工和…

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