组织结构设计

企业科学管理：质疑式合作

我们知道，工业化社会以来的合作方式，一直遵循基本的“分工式合作”原则：有了分工，所以才有了合作。但是，如果工作本身无法分工，那么，我们又该怎样合作？ 100年前西方经济学鼻祖亚当??斯密发现了分工的秘密，…

标签：企业合作科学管理

企业组织优化三部曲

对于一家企业来说，无论是三人五人的初创阶段还是成千上万员工的成熟阶段，组织是其存在的基础。不同的是，组织具有规模大小、健康与否之分。但无一例外的是，成功的企业必定拥有一个成功的组织。由于工作原因，我们充当的是企业医…

标签：优化市场竞争组织设计

企业科学管理：质疑式合作

我们知道，工业化社会以来的合作方式，一直遵循基本的“分工式合作”原则：有了分工，所以才有了合作。但是，如果工作本身无法分工，那么，我们又该怎样合作？ 100年前西方经济学鼻祖亚当??斯密发现了分工的秘密，工业革命随之…

标签：企业合作科学管理

事业部制不是中小企业的救命稻草

事业部制，是企业将所经营的事业，按产品、地区、顾客或市场、区域等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，…

标签：中小企业事业部制组织形式

变革组织，管理下沉

无论是泰勒的科学管理、丰田的精益管理还是郭士纳的让IBM这头大象来跳舞，一直以来，管理创新的前沿都被西方的管理学家或是知名企业所掌控。但是，最近几年我们可以看到，国内的企业在逐步实现世界制造工厂转变的同时，也在不断的进行管理创新的实践，甚至部分企业正在逐步进…

标签：变革组织组织结构

组织为人，还是人为组织？

最近一直在思考公司设计的两种理论：系统论与人性论系统论的观点与人性论的观点在过去的100年以来一直在“争论不休”―― 前者认为组织中的个体要为组织服务，而后者则相反――认为组织…

标签：人性希尔管理组织

基于人力资源转型的高速增长

　杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源…

标签：人力资源转型人力资源部门运作模式高速增长

完善事业单位岗位设置管理

一、事业单位岗位设置管理存在的问题目前许多事业单位存在内设机构工作人员数量不一、岗位管理形式多样、职能部门工作人员较少、生产部门结构复杂、工作人员较多且专业技术岗位设置等级标准不明确等问题。同时由于从事专业各具特点…

标签：事业单位岗位设置管理

注重股权结构及公司章程前瞻性设计预防公司僵局

“公司僵局”（Corporate　Deadlock）是指公司在运营过程中由于股东、董事之间矛盾激化而处于僵持状态，导致股东会、董事会等公司机关不能按照法定程序作出决策，从而使公司陷入无法正常运转，甚至瘫痪的状况。公司僵局与电脑死机颇为类似，电脑死机时，几乎所…

标签：公司僵局股权股权强制收购制度股权结构

平衡计分卡的优点和缺点

平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。固有的优点，常常也带有天生的缺点，平衡…

标签：优缺点平衡计分卡

企业管理变革之项目组团队整合

　企业变理变革一般六个月为一个周期，由于时间短，还要高效率，那么项目组人力资源组合就是项目成功的关键。俗话说：“不成组合，便成乌合”，项目组老师的最佳组合，是足以完成工作使命的能力组合体，在能力结构上，必须是互补的，而且这种互补不存在重叠，因为，项目老师人数…

标签：企业管理变革团队整合项目组

企业组织架构设计规范化实施

第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。 …

标签：企业组织架构设计

组织管理究竟难在什么地方

任何组织里，人人都说管理难，可是管理究竟难在什么地方？　　难在抓不住组织管理的核心。现在许多管理理论以及多数管理实践都只是去抓皮毛性的东西，缺乏真正灵魂性的、核心的东西，所以组织管理难。皮毛的东西无论怎么抓都只是抓一件事，最多也只是做好一件事，抓一个人最…

标签：企业组织组织管理

企业战略与组织设计的重要性

　在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素。近年来，华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要。那么，要如何设计组织与战略相互协调呢？本文围绕这一问题作全面的分析。　　一、组织设计模块整合必要性及原…

标签：企业战略组织结构调整美的集团

如何进行企业重组

　要让旗下近600家的公司通过业务重组减少至百家公司，是摆在上海华谊（集团）公司（以下简称：华谊）面前的难题。从去年开始，这家上海的化工老国企就开始内部调整，剥离关闭了近250家企业。　　在人们的印象中，剥离业务常常是代表失败的被动之举，而事实上，剥离的…

标签：企业重组结构调整

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