员工培训

企业培训低成本高效的四大要点

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和…

素质是训练出来的

要想让人们在管理过程中把事情做到位,只是提要求是不够的,而是不断的训练。管理的过程就是不断训练的过程。 优秀的运动员都是出色的训练造就的,优秀的职场人也是出色的训练造就的。缺乏了持续的训练,再伟大的球员都将沦为业余。要持续保持良好的状态,必需进行持续的…

沃尔玛的培训之道

《财富》杂志2005年公布的世界500强排行榜上,全球最大的零售企业——沃尔玛再度蝉联桂冠。人们不禁要问是什么原因成就了沃尔玛的持续辉煌,是充满活力的企业文化?是“天天平价”的定价策略?还是强大的信息、系统与完善的全球采购、配送系统?都是,但不是全部。沃尔玛…

培训需求的管理

据AC尼尔森调查数据显示,2006年中国内地培训业收入已达到3,000亿元,而且这一数字正以每年30%的速度递增。这个数据说明,中国企业非常重视对员工的培训,愿意花大力气、大价钱,通过培训来补齐企业中人才竞争力的" 短板" ,以此实现员工能力素质的整体提升 …

“以学员为中心”的从理论到操作

广州有个做培训的叫刘文迪,某一天提出一个问题,很有代表性,他说:“培训行业业界流行的一句话:培训应该以学员为中心。请问是以学员的什么为中心?以学员的开心快乐为中心?以学员所在企业的绩效提升为中心?或是以学员的个人成长为中心?或者学员所在组织的发展为中心?不理…

“最佳学习企业”的成功要素

 身处永恒变化的世界,在全球经济化的环境下,组织必须拥有灵活性才能适应变化、取得成功。企业的灵活性很大程度上又取决于组织中的员工。因而,企业的学习与发展功能比以往任何时候都更加重要,是帮助企业取得成功的关键。那些将学习作为战略的企业将在市场上更加具有竞争力。…

培训领域经历的八大范式

 托马斯-库恩(Thomas Kuhn)在《科学革命的结构》(The Structure of Scientific Revolutions)一书中首次提出了“范式”(Paradigm)这一概念,并将之定义为有关科学的思维方式及信仰体系。而当与现行范式相悖的…

企业如何做好培训评估

 每年年底和年初都是各位经理较忙的时候,此时不仅仅要忙工作、忙业务、还要忙着一年的工作总结及下年度的工作计划制订。回想起我在集团公司做培训经理的时候,这个时间考虑如何做好本年度的培训效果的评估和下一年度的培训计划已经列入工作进程当中了。今天仅从个人经验向大家…

好的培训,一定能为企业绩效说话!

培训就是上大课,讲理论吗?   当然不是。   但是我们不得不面对的现实是,目前有很多机构的所谓“培训”,要么课程教材通用、千篇一律;要么内容教条、形而上学;要么培训方式过于呆板、陈旧,缺乏创新;要么培训的形式太过于单调,缺乏生动性;二十来岁的年纪没有正…

培训是企业的大事

牛根生:蒙牛企业文化里有句话:“培训是最大的福利。”   在企业里,培训,是最性命攸关的大事。   大家谁知道,日本一些企业是怎么搞培训的?   它的最低要求就是“辅导员制”:一个新员工进来时,就给他找一个老员工作辅导员;招500个新员工,就配上500…

培训,有“培”无“训”难成正果

“培训,到底效果如何?”,其实,这已是一个令众多企业尴尬的问题。一方面我们的企业对培训已经并不陌生,明白成功的企业都视培训为“法宝”;另一方面经过“实践论证”又发现培训并达不到我们所期待。用时髦的话讲,叫郁闷!这里,先谈两个我感触很深的亲身案例。   一家…

企业与员工的发展需要高效的培训

企业发展是动态的,外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件,招募人才,改变经营策略之外,通过培训提升组织能力与员工能力也是一条非常有效的途径。培训具有这样的效果,可以增强员工与企业的应对能…

行为改变模型的新人职业生涯规划培训

很多公司都非常注重新进大学毕业生的入职培训,也经常会安排职业生涯规划的课程,希望他们能够忠诚于公司,建立长期为公司服务并作出卓越绩效的信念。那么新进大学毕业生的职业生涯规划培训如何做呢?   我的做法是根据新人的成长特点,遵循Lewin“解冻——变化——再…

新人职业生涯规划培训如何做

   很多公司都非常注重新进大学毕业生的入职培训,也经常会安排职业生涯规划的课程,希望他们能够忠诚于公司,建立长期为公司服务并作出卓越绩效的信念。那么新进大学毕业生的职业生涯规划培训如何做呢?     我的…

实战加落地是培训的灵魂

朋友们,让我们共同思考一个问题:培训能给企业带来什么?   从某种意义来讲,培训就是效益、培训能带来员工能力的提升、培训能带来销售额、培训能带来利润。因为培训是如此之重要,所以很多企业,都投入了大量的金钱与时间,参加或组织培训。   那培训后的效果又怎么…
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