跳槽技巧：年中跳槽应注意五大问题
2012-07-04 | 文章来源：深圳特区报
　　转眼又到年中,随着职场新人的涌现，企业纷纷注入新鲜血液，资深职场人面临“跳槽”悸动期，不少职场人开始寻觅新的契机。面对去与留，专家建议先要弄清楚以下几个问题。

　　知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是你和新工作究竟能不能“气味相投”?破除“下一个会更好”的想象，你需要弄清楚才不会枉然白走一遭。

　　职位空缺的原因

　　面对自己可能接手的职位，应征时得问清楚：“这个位置空缺的原因是什么?”是原来职位的人退休、高升、健康考虑等一般原因，还是绩效不佳、人际失和、廉洁操守等负面理由?

　　针对负面表，你要注意前面的人遭遇的问题短时间能不能解决?相处不睦是个人性格，还是职位设计的角色冲突?能力不足是不是老板期望太高，却没有下放职权与资源?

　　从问答之间可找出蛛丝马迹，循线检验这个职位与自己的人格特质与能力是否相符。

　　新东家为了吸引人进门，有时会有所保留。有些公司流动率特别大，管理风格或特定主管，在业界早就声名狼藉，轻易探询就能得知。

　　所以，自己花点时间打听最为保险。探询对象从猎头公司、员工到上下游合作厂商都可以。甚至每天送往迎来的大门警卫，都会是正确消息来源。

　　企业文化和制度

　　对外商出身、或习惯大企业讲究制度的人，必须弄清楚跳槽对象的企业文化，究竟是充分授权，还是高压集权?是家族色彩浓厚，还是走向专业治理?

　　一旦得知新公司的管理风格，你得扪心自问，“我的弹性够大吗?我能不能在那样的气氛下，充分发挥所长?”否则过度乐观赴任，最终会落得水土不服、白忙一场。

　　以某家IC设计公司为例，许多求职者钦羡其惊人的分红配股，探询之际却忽略了背后的企业文化。

　　靠技术起家一战成功的老板，多半“重技术、轻制度”，非研发人才尽管管理专业傲人，进来后都会对“不准打扰这群金鸡母”感到绑手绑脚，若你着重的是成就感，再怎么赚钱，难免会有不如归去之叹。

　　另外，企业文化中有些看似小事，却会严重影响你的工作情绪。例如加班频率太高，经理人得打卡，且分秒计较;或是办公室不禁烟，开会时老板带头吞云吐雾，大开黄腔，甚至盛行第二摊的应酬文化，视出入声色场所为常态;也有老板会在企业里大谈宗教理念，鼓励员工信教。若你对这些事情特别敏感，都得一一问清楚。

　　薪资条件和报酬

　　薪水背后代表的是“需求”与“自尊”，到底你的贡献价值有多少，市场行情如何，劳雇双方的底限在哪，都是交手的重点。

　　若自己没有很好的谈判技巧，或是想要拉高薪酬，不妨透过猎头公司的中间人代为打理。

　　若一个中层主管被千载难逢的职位吸引，但跳过去就得放弃一年来即将到手的百万红利，猎头公司的做法，多半会列一薪资结构表，想办法向老板解释说明你的顾虑，以帮助他向股东会提出要求。

　　若你单枪匹马赴约，面对的又刚好只是薪资部门负责人，无法充分表达的同时，又可能被对方一句“我们不可能再多付100万替你cover!”所打断，难堪之余，只得摸摸鼻子放弃。

　　对职位的期望

　　当你知道职位出缺的原因，下一步便要搞懂老板对这个职位的期待，而且最好“白纸黑字”。

　　有的老板会勾画一些虚幻的愿景，开了许多空头支票，等到上任后才觉得受骗;也有的老板对你的角色有太多不切实际的期待，没有把游戏规则谈得清楚、具体。

　　以业务导向的工作为例，你可以提出疑问：“为什么业绩目标现在达不到，您觉得问题出在哪?为什么您觉得我可以帮您做到?我的团队在哪?做到会怎么样，没做到会怎么样?”

　　在询问当中，逐一厘清公司的方向与问题所在，并适度响应老板可能的解决之道。

　　相关主管的管理风格

　　对中高阶求职者来说，最好的做法是：与自己业务相关的主管都能面谈。有的中高阶主管只与直属主管或人事部门聊过，对平行的主管完全不了解，跨部门合作时，才会因沟通不良，惊觉问题所在。

　　有的则是只跟董事长聊过。这些负责策略思考的大老板，对于改革，多半充满理想，十分容易“感召”人才。等到进去后，却发现真正承担执行重责的总经理，才是决定他未来工作形式的关键人物。
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